付了定金，怎么保证货不被换、不被拖？
定金付出去之后到装柜之前，是买家最没有杠杆的一段。四件事能把这段变成可控：排产表、进度照片、留料确认、验货节点。
为什么这段时间风险最高？
因为钱已经付了，货还没到手，你对供应商的约束力最弱。这段时间里可能发生三件事：排产被推后、荒料被换等级、颜色批次被换。三者都不会主动告诉你。所以要在付定金的同时，把可核对的节点一起定下来。
排产表要看什么？
看两个日期：开始加工日和预计完工日。再问一句「这两台锯这段时间还在做谁的活」。愿意给你排产表的供应商，通常是真在排产；只说「放心，很快」的，你的单可能还在等的状态。排产表拿到后，在中期对照一次，看是否按计划走。
进度照片要拍到什么程度？
三个阶段各一次：荒料进场（能看出批号和数量）、切割完成（能看出规格与数量）、打包完成（能看出每托的实物）。照片要有日期，最好带参照物。只发一张「车间全景」等于没发。要求固定角度，前后可比。
怎么确认料没被换？
在荒料进场时做一次「留料确认」：让他们把你这批荒料单独堆放并挂牌，拍照给你，牌上写订单号。这一条听起来简单，但它把「你的料」从一堆料里分出来了。之后每次拍进度照，都要求拍到那块牌子。
验货节点放在哪最有效？
放在打包完成之后、装柜之前。此时货已经定型，可以逐托核对规格、数量、表面、边型；同时还没进柜，改起来最便宜。装柜之后再验，只能发现问题，不能解决问题。
合同里补哪几句能兜住这段时间？
三句：排产日期与延期通知义务；未经书面同意不得更换荒料批次或等级；验货不合格时的处理方式与费用承担。加一句「验货报告作为尾款支付条件」，你的杠杆就从「催」变成了「有条件」。